Позвоните Нам: +372 555-11-698
сделайте свою жизнь радостнее и эффективнее

Организационные расстановки

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Международная программа обучения «СИСТЕМНАЯ РАБОТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ»

Продолжительность обучения 248 очных часов

Обучение теории, методу и приобретение личного опыта: 5 трехдневных семинаров (модулей) — 15 дней по 8 акад. часов
Работа в группах практики рядом с опытным расстановщиком: 10 однодневных групп практики — 10 дней по 8 акад. часов
Супервизия: 6 дней по 8 акад. часов

Couple Holding Hands on a Railroad Track

СЕРТИФИКАТ

Института Консультирования и Системных Решений

При успешном окончании программы обучения расстановкам участники получат сертификат Института консультирования и системных решений, дающий право работать в области системно-феноменологического подхода и семейных расстановок.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММ:

европейские и российские тренеры, имеющие международное признание в области системно-феноменологического подхода и семейных расстановок.

Клод Росселе

Тренер, расстановщик

Швейцария

Роланд Шиллинг

Натуропат-психотерапевт

Германия

Михаил Бурняшев

К.пс.н., член корр. МАПН

Россия

Галина Шабайлова

Системный терапевт

Белоруссия

Ольга Князева

Системный терапевт

Эстония

Обучение по программе рекомендуется:

Психологам, докторам, юристам…

Бизнес -тренерам, коучерам, аналитикам…

Медицинским, тренинговым и образовательным центрам

Новая международная программа повышения квалификации для оргконсультантов, менеджеров, психологов, социальных работников, организованная Центром системных решений и консультирования (Таллинн, Эстония),Институтом консультирования и системных решений (ИКСР) при поддержке Вислохского института системных решений (WISL, Германия) и Высшей школы психологии (ВШП).

Тренеры программы: ведущие сертифицированные европейские и российские специалисты в области организационных расстановок.

Наша программа обучения полностью соответствует международным критериям качества, предъявляемым к подготовке специалистов, использующих системные расстановки.

Это позволяет нашим выпускникам после выполнения ими всех квалификационных требований получить международно признанный сертификат.

Программа и расписание курса включает:

Пять трехдневных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта.

Десять дней (по 8 часов в день) работы в группах практики рядом с опытным расстановщиком.

Шесть дней супервизии (по 8 часов в день).

Общая продолжительность программы – один год (248 очных часов).

Модуль 1: Системный подход. Введение в системную работу в организациях и основы организационных расстановок. Теория и Практика.

Модуль 2: Организация как система. Основные системные динамики в организациях. Внутренняя система организации.

Модуль 3. Кадры решают все. Личность руководителя и ее влияние на успех организации. Человеческие ресурсы организации и работа в команде. Введение в системный коучинг.

Модуль 4. Внешняя система организации. Динамики больших систем, их влияние на организацию и особенности работы с ними. Продукты, услуги, рынок, покупатели и конкуренты. Маркетинговые расстановки.

Модуль 5. Принятие управленческих решений, развитие, проекты и будущее организации. Менеджерские расстановки и работа с командой менеджеров. Использование основных форматов системных структурных расстановок для работы с организациями. Специальные темы при работе с организациями.

Модуль 6. Связывание открытых нитей. Демонстрация самостоятельных работ участниками обучения, супервизия и итоговая аттестация

Организационные расстановки – это особый вид системного консультирования, который разработан и развит Гунхардом Вебером (Германия). При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).

Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.

Оставить запись

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Начало
Международная программа обучения